有效控制质量、工期、成本三大目标

作者:yabo亚博全站首页登录发布时间:2022-11-11 00:39

本文摘要:建筑企业为了在竞争中生存和发展,为了保障对业主合同条款的承诺,需要加强项目管理,确认合理的成本目标、期限目标和质量目标,利用技术措施、经济措施、合同措施和组织措施,有效控制三个主要目标,从而取得更好的经济和社会效果。具体、处置三大目标的对立统一关系:在项目施工过程中制定高质量目标,影响施工项目质量的主要因素都要妥善控制,才能保证既定目标的建设。

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建筑企业为了在竞争中生存和发展,为了保障对业主合同条款的承诺,需要加强项目管理,确认合理的成本目标、期限目标和质量目标,利用技术措施、经济措施、合同措施和组织措施,有效控制三个主要目标,从而取得更好的经济和社会效果。具体、处置三大目标的对立统一关系:在项目施工过程中制定高质量目标,影响施工项目质量的主要因素都要妥善控制,才能保证既定目标的建设。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视连续剧),成功)第一,直接参与施工的组织者、指挥者和操纵者工人不能由技术水平低、技术强、经验丰富的人完成,不交人工费,待遇不能正常提高,部分工程必须由工人精雕细琢材料的匹配和合理使用也应与质量的好坏有关。质地好,材料不好,性能强的材料可以自由选择,只有科学合理的方向使用,才能超过规定的质量目标,但订货成本往往不会减少,因此,要订购优质的合适材料,商品需要3个以上,选择时间要较短。

个别经常发生停工,影响工期。工期的缩短还会影响资金的周转。第二,施工机器的拒绝也不同。

旧设备必须更换,投入的是性能好、先进设备技术运用程度低的新设备,再利用投资大、周转摊销费用低。为了提高工程质量,要根据工程实际制定可行的施工方案,采取正确的技术措施,解决问题施工难题,要采取适当的措施,花足够的时间完成。第三,环境因素也是影响工程质量的主要原因。

工程地质、水文、气象等工程技术环境;质量保证体系、质量管理体系等管理环境;直接影响工会、车间、工作面等劳动环境工程的质量,这些环境因素具有复杂多变的特点,只有采取相应的措施,才能沦落为保证质量的优秀环境。施工过程中,图纸变更、材料不能按时完成的情况也经常发生,这无疑不会减少工程费用。因此,前期工序和事业部、子项的质量直接影响前期工序和子项的质量。

从而降低成本,缩短工期,浪费资金。当然,这种情况不是多门子的。

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这是三个主要目标相互矛盾的方面。与此同时,由于获得了高质量,在不增加质量不足引起的返工的情况下,比较延长工期,防止返工费用,并增加了保修期内的维修维护费用。

这是三大目标相互统一的一面。在施工过程中,我们经常不遇到两种情况。一是在确认短工期目标时,要适当控制影响工程进度的主要因素。

影响工程进展的因素很多,包括人力因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中,人为因素是最大的障碍因素,为将这些不利因素转变为施工期间不利因素而采取的一些技术措施,对质量和成本没有影响。为了满足工期,人工减少夜间工作次数和人数,不会导致夜间工程维修、管理费减少、质量标准减少等。

第二,制定低成本目标,下次为了获取利润而施工时,一定不用于质量低的材料,施工人员也不能录用人力成本低、技术等级低、素质低的工人。在这种情况下,不仅不能保证工程质量,还不能降低成本,缩短工期,构建控制质量、成本、工期的目标。

综上所述,质量、成本、工期三个主要目标是矛盾和统一。因此,在确认目标值时,三个以上的目标都是对的,或者每个目标都不能意味着失望。确认每个目标时,要考虑到其他目标的影响,展开各方面的分析,制定目标线性计划。请注意,工程安全可靠性和功能目标及施工质量合格不一定优先得到保障,要在此基础上努力使整个目标系统保持一致,符合确认目标值的比较令人失望的原则。

对于原著的最终目标,工程要超越优质水平,让用户失望,让社会失望。企业在竞争中打下坚实的基础。


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